通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來(lái)。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見(jiàn)的有（）等內(nèi)容。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。

人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來(lái)尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。