在操作人員和專業(yè)人員層次上，（）是工作績效的主要特點。

伯恩斯認為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是（）。

經(jīng)濟理性模型認為決策者應(yīng)具備的特征包括（）

成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于（）。

小張發(fā)現(xiàn)，他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于（）。

影響決策風格的維度有（）。

根據(jù)路徑—目標理論，主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（）。

根據(jù)路徑—目標理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。

明茨伯格認為，決策過程分為（）。