A.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過(guò)程。
B.管理控制系統(tǒng)是單一的落實(shí)組織戰(zhàn)略的方式或過(guò)程。
C.管理控制系統(tǒng)中的控制是一個(gè)狹義的概念。
D.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響管理層,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過(guò)程。
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A.管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息,它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定,計(jì)劃落實(shí),過(guò)程記錄、反饋和改善,結(jié)果的評(píng)價(jià)和檢查。
B.管理會(huì)計(jì)單純的提供決策支持。
C.我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。
D.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有什么區(qū)別。
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求年平均使用成本,也就是求()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。