【案例分析題】某養(yǎng)豬專業(yè)合作社于2009年12月成立。入社成員100戶，均為專業(yè)養(yǎng)豬大戶，并帶動當(dāng)?shù)胤侨肷甾r(nóng)戶180余戶。該合作社年商品豬生產(chǎn)能力為28萬頭，占所在縣商品豬總量的70%。合作社全體成員以現(xiàn)金方式出資入社，成員認(rèn)股75萬元，其中成員王峰認(rèn)股5萬元。合作社興辦飼料加工廠，開展生豬產(chǎn)品銷售、濃縮飼料配送等為成員服務(wù)業(yè)務(wù)，成員從價格高賣低買中受益，合作社備受歡迎。合作社章程規(guī)定，年底合作社產(chǎn)生的可分配盈余，按成員交易額分配和股金分紅的比例為8：2。此外，在章程中規(guī)定設(shè)立養(yǎng)豬風(fēng)險基金，以防范市場風(fēng)險。2011年1月4日召開全體成員大會，公布年終決算方案。2010年全社實現(xiàn)營業(yè)額180萬元。盈余8.2萬元，提取公積金10%、公益金5%、風(fēng)險基金10%后，尚有可分配盈余61500元。同時，將公積金部分量化到成員個人賬戶。按交易額返還部分，會后當(dāng)場兌現(xiàn)。該合作社用于按交易額分配的盈余是（）元。