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A.全面預(yù)算考評是企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位和個人預(yù)算執(zhí)行情況的評價。預(yù)算的考評有兩層含義：即評價制度和獎懲制度。
B.預(yù)算考評的主要目的在于通過溝通、激勵和控制，推動責(zé)任單位和員工的行為表現(xiàn)共同朝著企業(yè)整體目標(biāo)前進。
C.預(yù)算考評應(yīng)以企業(yè)各級預(yù)算執(zhí)行為主體考評對象，以預(yù)算目標(biāo)為考評標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成情況為考評核心，通過比較預(yù)算的實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，
D.預(yù)算考評機制設(shè)計要點：以項目支出為評價重點，關(guān)注部門預(yù)算的產(chǎn)出與結(jié)果，構(gòu)建合理的預(yù)算績效評價體系
E.具體地講，預(yù)算考評包括期中預(yù)算考評和期末預(yù)算考評兩種形式。期末預(yù)算考評又多以成本費用、利潤及投資報酬率的考核為主。

A.預(yù)計材料采購量
B.預(yù)計銷售量
C.預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨
D.預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨