在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。

下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。

按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。

下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。

增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。

作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。

滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。