A.投資預(yù)算
B.項(xiàng)目管理
C.經(jīng)營(yíng)決策
D.效率管理
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A.可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力
B.可以評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題
C.可以挖掘企業(yè)潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑
D.可以評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
A.A類(lèi)存貨金額巨大(50%至70%),品種數(shù)量少(10%至15%),應(yīng)分品種重點(diǎn)管理
B.B類(lèi)存貨金額一般(15%至20%),品種數(shù)量相對(duì)較多(20%至25%),應(yīng)分類(lèi)別一般控制
C.C類(lèi)存貨金額很?。?0%至35%),品種數(shù)量繁多(60%至70%),應(yīng)按總額靈活掌握
D.C類(lèi)存貨金額很小(20%至50%),品種數(shù)量繁多(60%至70%),應(yīng)按總額靈活掌握
A.辦公費(fèi)
B.郵資
C.運(yùn)輸費(fèi)
D.倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用
A.半成品
B.產(chǎn)成品
C.庫(kù)存
D.聯(lián)產(chǎn)品
A.差量
B.差量收入
C.差量成本
D.差量損益
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最新試題
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述二重分配法。