某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問題
為保證薪酬的內(nèi)部公平性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評價
C.市場薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
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某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問題
該公司為了設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()
A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評價
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
績效評價過程應(yīng)是員工一次()的經(jīng)歷。
A.消極的
B.被動的
C.積極的
D.主動的
為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
實施評價會見,常常是()較困難的任務(wù)之一。
A.被評價者
B.評價者
C.管理者
D.以上答案都不對
為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
績效考核中易出現(xiàn)的問題有()。
A.標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.評價人員素質(zhì)差
C.趨中趨勢
D.暈輪效應(yīng)
為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
績效考核常用的方法有()。
A.評價尺度表
B.交替排序法
C.配對比較法
D.強(qiáng)制分布法
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