A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
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A.權(quán)變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.在高度非結(jié)構(gòu)化環(huán)境下,結(jié)構(gòu)化的方法更能得到員工的喜愛
C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D.情景性的因素分為三個維度,即領導與下屬的關系、工作結(jié)構(gòu)和職權(quán)
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
A.主動征求并采納下屬的意見
B.設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
C.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
D.努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關心下屬的要求
A.感情
B.社會敏感性
C.自信
D.印象管理技能
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.改變型領導
D.權(quán)變型領導
最新試題
關于變革型領導的說法,正確的有()。
交易型領導的特征包括()。
關于領導—成員交換理論的陳述,正確的是()。
屬于費德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()
關于交易型和改變型領導的說法,正確的有()。
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
根據(jù)路徑—目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。
根據(jù)費德勒的權(quán)變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
俄亥俄大學研究得出的領導行為維度包括()。