各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過(guò)問(wèn)，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。

要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。

集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

2014年，集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。

越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。