A.動(dòng)力原則和能級(jí)原則
B.動(dòng)力原則和激勵(lì)原則
C.激勵(lì)原則和能級(jí)原則
D.動(dòng)力原則、能級(jí)原則和激勵(lì)原則
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A.物理因素
B.化學(xué)因素
C.生物因素
D.勞動(dòng)心理因素
A.所有職能部門都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
B.從主要負(fù)責(zé)人副崗位工人都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
C.從主要負(fù)衡人到各級(jí)安全管理人員都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
D.所有行政管理部門都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
A.人的失誤
B.設(shè)備故障或工藝異常
C.環(huán)境的不良
D.管理缺陷
A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式
B.開展預(yù)警分析和對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)
C.事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對(duì)其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能
A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危害程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過對(duì)各種客觀的事故記錄進(jìn)行整理、分析和歸納，必要時(shí)咨詢專家的意見
最新試題
綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費(fèi)、演練評(píng)估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)的是（）。
企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)程序中，下達(dá)評(píng)價(jià)通知書的下一步是（）。
特種設(shè)備依據(jù)其主要工作特點(diǎn)，分為承壓類特種設(shè)備和機(jī)電類特種設(shè)備。下列屬于承壓類特種設(shè)備的是（）。
減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻屬于應(yīng)急管理過程中的（）。
下列屬于總平面布置的危險(xiǎn)有害因素的是（）。
甲職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了乙危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)新建項(xiàng)目的職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作，甲機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)過程中使用了對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法來類推、分析對(duì)象的危險(xiǎn)有害因素。下列關(guān)于對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)估制度，下列應(yīng)每三年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案評(píng)估的企業(yè)是（）。
統(tǒng)計(jì)表是統(tǒng)計(jì)描述的重要工具，所以統(tǒng)計(jì)表的制作有著嚴(yán)格的要求，下列關(guān)于制表基本要求說法錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，對(duì)自己做的每個(gè)層面的安全隱患都十分了解。杜邦安全文化建立的過程有4個(gè)階段，該階段屬于（）。
根據(jù)一定的規(guī)則，組織相關(guān)專家進(jìn)行積極的創(chuàng)造性思維，對(duì)具體問題共同探討、集思廣益的一種安全評(píng)價(jià)方法是（）。