A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設項目編制項目進度計劃的主要工具,但不是大型建設項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系
C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響,但可以顯示改變生產進度對項目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性
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你可能感興趣的試題
A.橫道圖
B.條形圖
C.關鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點越低,表明項目對產出品數量變化的適應能力越弱
B.盈虧平衡點越高,表明項目對產出品數量變化的適應能力越強
C.盈虧平衡點越高,表明項目對產出品數量變化的適應能力越弱
D.盈虧平衡點越低,表明項目對產出品數量變化的適應能力越強
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協調版》(粉皮書)
D.《生產設備與設計——建造合同條件》(新黃皮書)
最新試題
在工程建設項目竣工驗收階段風險處置措施中,要識別出市場風險因素需要制定()應對措施。
在工程建設項目設計風險管理中,以下選項不屬于技術風險主要表現方面的是()。
貨物生產管理的目的是()。
項目具有的屬性有()。
工程建設項目()的風險管理包括項目建議書,可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
制定招標采購項目的進度計劃的依據有()。
招標控制價的編制依據不含()。
項目建設投資的多少主要取決于()。
為了制定詳細的項目策劃書,服務企業(yè)根據客戶的實際情況應考慮的因素有()。