單項(xiàng)選擇題增減項(xiàng)目工作,改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制,以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是()。

A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù),妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”
D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()。

A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理

3.單項(xiàng)選擇題有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量,績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括()。

A.績效管理計(jì)劃
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效考核與評(píng)價(jià)
D.績效溝通

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是()。

A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理中的()這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

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制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。

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為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。

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以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。

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運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。

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服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。

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《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。

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項(xiàng)目具有的屬性有()。

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投標(biāo)保證金的形式包括()。

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項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

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投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。

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