A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成 B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來 C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合 D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)
A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系 B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ) D.平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率 B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率 C.員工個人的實(shí)際工資與市場工資間的比較比率 D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率