目前國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的共同特點(diǎn)包括（）。

對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略，可以采取的人力資源策略有（）。

對(duì)于內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略理解正確的是（）。

產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是（）的總稱。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的推行，將直接影響員工的（），而這些又決定著競(jìng)爭(zhēng)策略的成敗。

協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)受企業(yè)集團(tuán)的制約和控制主要表現(xiàn)為（）。

與吸引策略相比較，投資策略具有（）。

為了確保企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，人力資源部門對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體指標(biāo)有（）。

企業(yè)集團(tuán)的主體可以有（）。

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)職能戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）。