某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
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某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的銷售凈利率為()。
A.4%
B.6%
C.8%
D.10%
某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的資產(chǎn)凈利率為()。
A.3%
B.5%
C.8%
D.12%
A.資金成本
B.空問(wèn)成本
C.庫(kù)存服務(wù)成本
D.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本
E.采購(gòu)成本
A.1000毫米×1000毫米
B.1100毫米×1100毫米
C.1200毫米×800毫米
D.1200毫米×1000毫米
E.1200毫米×1200毫米
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最新試題
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
營(yíng)銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)()。
一般地說(shuō),不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
股東投資者關(guān)心的問(wèn)題是()。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用金額。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
評(píng)價(jià)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的第一步是()。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)()的基本方法。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。