2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。 
合同簽訂后，甲公司開(kāi)始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。 
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿(mǎn)，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。 
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。

QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷(xiāo)售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬(wàn)人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問(wèn)題，QFA集團(tuán)投資500萬(wàn)元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門(mén)店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫(kù)存為零。為了控制原材料庫(kù)存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場(chǎng)美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫(kù)存控制中主要采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)進(jìn)行控制。