A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
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A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
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A.工作表現(xiàn)
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C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
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A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
最新試題
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效面談包括()等步驟。
績效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。