A.綠色預(yù)警(預(yù)警等級0級),合同款項未到支付日期
B.藍(lán)色預(yù)警(預(yù)警等級1級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間1-30天沒有完全支付
C.橙色預(yù)警(預(yù)警等級2級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間30-60天沒有完全支付
D.紅色預(yù)警(預(yù)警等級3級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間60天沒有完全支付
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A.事前預(yù)防預(yù)警機(jī)制
B.事中有效監(jiān)督機(jī)制
C.事后長效改進(jìn)機(jī)制
D.風(fēng)險預(yù)防管控機(jī)制
A.監(jiān)理
B.施工
C.物資公司(供應(yīng)中心)
D.設(shè)計
A.招標(biāo)文件
B.采購合同中約定的物資品類
C.聯(lián)動原材料
D.聯(lián)動公式
A.總體數(shù)據(jù)
B.批次數(shù)據(jù)
C.標(biāo)包數(shù)據(jù)
D.年度數(shù)據(jù)
A.低壓電力電纜
B.20kV及以下電力電纜
C.鋼芯鋁絞線
D.架空絕緣導(dǎo)線
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最新試題
屬于緊急需求的是()。
集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和()三個層次。
各單位要加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量信息管理。保證各類電網(wǎng)物資質(zhì)量信息記錄、統(tǒng)計、分析及報送的()。
物資系統(tǒng)必須適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展新形勢,深化提升“核心理念、管理規(guī)范、()”五項能力,為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供可靠物資供應(yīng)保障。
對于重點物資,物資公司(供應(yīng)中心)應(yīng)每月/季度會同()對物資供應(yīng)計劃進(jìn)行滾動確認(rèn)。
e物資將計劃、采購、物流、質(zhì)控、評價、()模塊的互動業(yè)務(wù)在手機(jī)終端一鍵辦理。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機(jī)制,通過業(yè)務(wù)核驗促進(jìn)兩級供應(yīng)鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和()一致性,推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的特征為、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、、智慧化、便捷化、()。
以公開方式采購的,應(yīng)在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺或()發(fā)布采購公告,具備條件的可在公司電子商務(wù)平臺上同時發(fā)布。
“數(shù)字員工”主要包括()。