某公司采用零基預算法編制下一年度的銷售及管理費用預算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標,銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下: 房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本,是必不可少的開支項目;廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關(guān)平均費用和平均收益如下: 該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。 要求:根據(jù)上述資料,編制銷售及管理費用的零基預算。
定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下: (1)間接人工:基本工資為3000元,另:每人工小時的獎金為0.10元; (2)物料費:每人工小時應(yīng)負擔0.15元; (3)折舊費:5000元; (4)維護費:當生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi),基數(shù)為2000元;另加每人工小時應(yīng)負擔0.08元; (5)水電費:基數(shù)為1000元,另加每人工小時應(yīng)負擔0.20元。 要求:根據(jù)上述資料,在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時,編一套制造費用的彈性預算。
某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預計如下: 假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料,單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤,材料單價為5元。預計期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%,各季期初材料存貨量即上季末預計的期末存貨量。年末預計的材料存貨量為900公斤,年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中,預計有50%在當季支付,其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。 要求:根據(jù)上述資料,編制該公司2009年的直接材料預算及預期現(xiàn)金支出。