供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

靠近消費者的地方建設許多倉儲設施。

好的采購可以降低庫存，提高供應和需求的匹配。

外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。

信息為管理者提供決策依據，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

庫存周轉率低意味著資金占用時間長，增加了企業(yè)的運營成本，增加了資金利用率。

恰當的供應商合同可以分擔風險。