A.調(diào)動管理人員積極性
B.利用杠桿機(jī)會的能力
C.對戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制
D.地域文化差異的適應(yīng)性
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A.提升流程的效率和效益
B.為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ)
C.溝通相關(guān)職能的聯(lián)系
D.建立角色文化的執(zhí)行平臺
A.研究與開發(fā)
B.資產(chǎn)管理
C.銷售與分銷
D.質(zhì)量保證
A.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻(xiàn)
B.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.保證組織運(yùn)作
D.構(gòu)建核心能力
A.企業(yè)的市場地位
B.核心能力的性質(zhì)
C.企業(yè)對特殊的市場知識的了解
D.市場競爭關(guān)系
A.最低訂貨量的大小
B.交貨前置期的長短和變化
C.持續(xù)供應(yīng)的可能性
D.交付手段和成本
最新試題
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）
常由合同中使用的（）來確立誰來辦理運(yùn)輸并償付運(yùn)費(fèi)、投保以及其他服務(wù)。
影響企業(yè)庫存政策的因素有（）
平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級的目標(biāo)，它們是（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。
在評價(jià)供應(yīng)商績效時(shí)，下列適用于低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)采購的方法是（）
從績效考核角度看，“采購供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是（）
對安全庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是（）
績效成果有多個(gè)層級。職能要素級成果主要包括以下哪幾個(gè)方面（）