在你的項目內(nèi),在項目進度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個變更,原來的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項是你這個項目的完工估算?()
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250,000
B.$ 220,000
C.$ 280,000
D.$ 300,000
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A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知,告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項目溝通計劃,如果有必要進行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后,將附加工作添加到工作范圍中
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最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?