A.組織工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審與選用B.分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響C.尋求設(shè)計(jì)變更加快施工進(jìn)度的可能D.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用E.改變施工機(jī)械設(shè)計(jì),提高機(jī)械效率
A.發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應(yīng)工作B.承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)C.發(fā)包人在收到預(yù)付款催告通知后7天內(nèi)仍未支付的,承包人有權(quán)暫停施工D.發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后28天內(nèi)完成支付E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后,預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少
A.合同分析要從合同執(zhí)行的角度去分析B.合同分析往往由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.合同分析的目的之一是合同任務(wù)分解、落實(shí)D.分析合同中的漏洞,解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容E.合同分析同招標(biāo)文件分析的側(cè)重點(diǎn)相同