單項選擇題在執(zhí)行一個受進度驅(qū)動的項目時，進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進和進度壓縮技術(shù)，但不成功。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍


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1.單項選擇題項目團隊必須解決一個制造問題。項目團隊接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.定義問題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對這個問題進行頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策
C.向高級經(jīng)理提供有關(guān)制造問題的詳情并讓他們決策
D.為項目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃，提交給管理層

2.單項選擇題在一個弱矩陣組織中，誰負責(zé)管理預(yù)期將有多個變更單的施工項目預(yù)算？（）

A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理