儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。