單項選擇題

組織正在經歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉變，計劃逐步采取“混合敏捷”過程，項目經理被聘用來在該組織中管理一個為期兩年的項目，高層管理團隊希望項目經理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線和里程碑預測。項目經理應該怎么做？（）

A.根據(jù)需求制定路線圖和里程碑
B.定義時間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長期目標
D.將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致

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