A.流程指標
B.集體指標
C.常規(guī)指標
D.防范性指標
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A.工作目標
B.工作內容
C.工作職責
D.工作關系
A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術
C.產生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務時,宜采用給予下屬明確指導的指示型風格
B.下屬缺乏完成某項任務的能力,但是愿意從事這項任務時,領導者需要支持型風格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務時,參與型風格的領導最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務時,領導者只需授權即可
A.指標缺乏科學性
B.指標設計不合理
C.評估標準界定不清
D.評估指標過于單一
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現有資源實現組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。