判斷題企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對重要的項目和業(yè)務(wù)要進行預(yù)算的編制，而不重要的項目則可以不編或者少編。

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4.多項選擇題企業(yè)并購失敗風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購?fù)瓿珊笳想A段，以下哪幾項屬于并購交易前對企業(yè)文化應(yīng)該做的工作（）。

A.對并購雙方的企業(yè)文化進行調(diào)查研究和評估
B.分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異
C.研究雙方文化相互融合的可行性
D.進行研究項目的可行性報告

5.多項選擇題評價指引專門對內(nèi)部控制評價報告進行規(guī)范，企業(yè)在評價報告中至少應(yīng)披露（）。

A.董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明
B.內(nèi)部控制評價工作的總體情況
C.內(nèi)部控制評價的范圍，描述內(nèi)部控制評價所涵蓋的被評價單位
D.內(nèi)部控制缺陷及其認定情況