地市公司以公開競聘方式選拔班組長時，可根據(jù)實際需要采用“上掛”方式面向縣公司開展選拔，同等條件下優(yōu)先選聘縣公司優(yōu)秀班組長。

公司總部負責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核，省公司負責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核。

內(nèi)部市場年度考核評價結(jié)果只納入企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

崗位見習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進行。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓(xùn)重點應(yīng)以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關(guān)規(guī)定標準，由派出單位報銷。

堅持優(yōu)先補充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

對需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工，經(jīng)崗位能力測評合格者，仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。