A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
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A.價值鏈的每項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的
B.價值活動的聯系僅存在于企業(yè)價值鏈內部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間
C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程
D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分
A.企業(yè)核心能力和成功關鍵因素都是公司盈利能力的指示器
B.企業(yè)核心能力是產業(yè)和市場層次的特征
C.成功關鍵因素隨著產業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產業(yè)中，也會因產業(yè)驅動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化
D.成功關鍵因素針對的是產業(yè)內某個個別公司
A.甲企業(yè)所擁有的房屋處于極佳的地理位置
B.乙企業(yè)擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化
C.丙公司擁有礦物開采權
D.中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統分析
D.基準分析
A.企業(yè)的有形資源僅包括物質資源
B.技術、商譽、專利屬于企業(yè)的無形資源
C.列示在資產負債表中的無形資產并不能代表企業(yè)的全部無形資源
D.組織成員向組織提供的技能、知識屬于企業(yè)的人力資源
最新試題
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
行為性障礙
某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數據進行企業(yè)間的比較，收集的數據包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經競爭多年。按照產業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
某企業(yè)進行了SWOT分析，發(fā)現面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經驗，在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應該采用（）。
下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有（）。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。
2014年8月，國內A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權，進入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權，進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。