A.未來(lái)
B.過(guò)去
C.現(xiàn)在
D.現(xiàn)在和未來(lái)
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A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
D.成本控制
A.貢獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品
C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
D.銷(xiāo)售毛利為負(fù)的產(chǎn)品
A.訂貨價(jià)格大于其單位變動(dòng)成本
B.訂貨價(jià)格大于單位成本
C.訂貨價(jià)格大于專(zhuān)屬固定成本
D.訂貨價(jià)格大于單位生產(chǎn)成本
A.預(yù)算
B.合規(guī)性
C.決策
D.戰(zhàn)略
A.潛在投資者
B.內(nèi)部管理人員
C.債權(quán)人
D.政府部門(mén)
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專(zhuān)門(mén)預(yù)算（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。