A.標桿超越
B.ISO質量管理體系
C.卓越績效標準
D.目標管理
E.六西格瑪管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.理解不足
B.不適當發(fā)問
C.首因效應
D.盲點效應
E.期待逾期的結果
A.把重點放在解決問題上
B.商討來年的工作目標
C.探討績效中可改進之處,并確定行動計劃
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
E.就績效現(xiàn)狀達成一致
A.準備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標與個人目標之間的沖突,增強組織的競爭力
D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化
E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調整
A.根據(jù)績效,對員工進行獎懲
B.向員工傳遞組織遠景目標
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準備
最新試題
下列哪些屬于評估管理機構的主要職責()
指標實施過程中第三方有以下心理反應()
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
績效特征主要包括()三方面。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
與組織相關的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
一個完整的評估系統(tǒng)應該反映哪些內(nèi)容()