A．工程設(shè)計(jì)
B．工程協(xié)調(diào)與施工管理
C．設(shè)備采購
D．提供方案設(shè)計(jì)
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A．附加工作
B．正常工作
C．額外工作
D．協(xié)商工作
A．建設(shè)單位
B．原設(shè)計(jì)單位
C．監(jiān)理單位
D．施工總承包商
A．大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)
B．大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)
C．雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較均衡
D．雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小
A．環(huán)境影響報(bào)告書
B．環(huán)境影響報(bào)告表
C．環(huán)境影響登記表
D．環(huán)境監(jiān)測方案
A．息稅后利潤與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
B．息稅前利潤與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
C．息稅后利潤與項(xiàng)目總投資
D．息稅前利潤與項(xiàng)目總投資
最新試題
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。