A.高的績(jī)效和高的工作滿意度 B.高的績(jī)效和低的工作滿意度 C.低的績(jī)效和低的工作滿意度 D.低的績(jī)效和高的工作滿意度
A.密西根模式 B.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論 C.俄亥俄模式 D.權(quán)變模型
A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待 B.領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)“圈外人”投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體,通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋 D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應(yīng)的影響