A．觀光產(chǎn)品
B．商務產(chǎn)品
C．度假產(chǎn)品
D．特種產(chǎn)品
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A．總為正數(shù)
B．等于1
C．總為負數(shù)
D．不確定
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級政府的日益重視，同時也吸引了某房地產(chǎn)集團的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個飯店集團，形成新的飯店集團丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團的名義收購了旅行社集團丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團，旅游集團戊旗下飯店集團所管理飯店分布在50個城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團的兼并行為符合國家的()。
A．旅游產(chǎn)業(yè)布局政策
B．旅游產(chǎn)業(yè)組織政策
C．旅游產(chǎn)業(yè)宏觀政策
D．旅游產(chǎn)業(yè)市場政策
E．旅游產(chǎn)業(yè)技術政策
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級政府的日益重視，同時也吸引了某房地產(chǎn)集團的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個飯店集團，形成新的飯店集團丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團的名義收購了旅行社集團丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團，旅游集團戊旗下飯店集團所管理飯店分布在50個城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團的兼并行為本身必將影響旅游()。
A．所有制結構
B．產(chǎn)業(yè)地區(qū)結構
C．產(chǎn)業(yè)組織結構
D．旅游行業(yè)結構
E．旅游產(chǎn)品結構
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級政府的日益重視，同時也吸引了某房地產(chǎn)集團的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個飯店集團，形成新的飯店集團丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團的名義收購了旅行社集團丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團，旅游集團戊旗下飯店集團所管理飯店分布在50個城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團通過兼并組建旅游集團戊的行為符合旅游企業(yè)()的要求。
A．發(fā)展制度化
B．布局區(qū)域化
C．配套有序化
D．經(jīng)營規(guī)?；?br />
E．組織結構合理化
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級政府的日益重視，同時也吸引了某房地產(chǎn)集團的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個飯店集團，形成新的飯店集團丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團的名義收購了旅行社集團丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團，旅游集團戊旗下飯店集團所管理飯店分布在50個城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
通過兼并方式進入旅游業(yè)，該房地產(chǎn)集團可以()。
A．降低市場投資風險
B．增加宏觀調(diào)控能力
C．獲取規(guī)模經(jīng)濟效益
D．增加旅游產(chǎn)業(yè)的競爭性
E．規(guī)避進入旅游產(chǎn)業(yè)的壁壘
最新試題
傳統(tǒng)旅行社實施跨界融合應考慮（）。
企業(yè)或個人通過在同一網(wǎng)絡視頻環(huán)境下，組織多人在線以視頻形式進行聊天、表演、教學等互動活動，從而達到企業(yè)或者個人的目標，這屬于（）。
我國政府鼓勵一批旅行社朝集團化方向發(fā)展，目的是（），培育旅游龍頭企業(yè)。
飯店銷售渠道發(fā)展趨勢包括（）。
下列選項中，屬于縮小服務質(zhì)量規(guī)范同服務提供之間的差距的方法是（）。
客房收益管理必須符合（）的原則，注意兼顧眼前利益和長遠利益，不能因一時的收益而不顧信譽。
旅游者采用網(wǎng)上銀行進行支付屬于（）。
從增收角度看，要提高旅游微觀經(jīng)濟效益的首要工作是（）。
旅游策劃的中心原則是（）原則。
為了保證景區(qū)招聘到合適的人員，面試還可以輔以的其他活動包括（）。