某企業(yè)擬投資建造一條生產(chǎn)線，原始投資額200萬元，投資項目壽命期3年，當(dāng)年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，3年中每年的銷售收入為180萬元，銷貨成本為120萬元，其中折舊為20萬元（不考慮所得稅）。
該投資項目的年營業(yè)現(xiàn)金流人為（）萬元。
A.40
B.60
C.80
D.100
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連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴張。
該商品流通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖擴張時，采用擴張區(qū)域策略要考慮（）因素。
A.擴張區(qū)域的市場情況
B.擴張區(qū)域的競爭水平
C.擴張店與總店的銷售分布
D.擴張店與總店的地理分布
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴張。
該商品流通企業(yè)連鎖創(chuàng)業(yè)店最適宜選擇的業(yè)態(tài)是（）。
A.專賣店
B.百貨商店
C.雜貨店
D.超級市場和便利店
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴張。
該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進(jìn)行擴張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點是（）。
A.便于集中管
B.在市場拓展方面進(jìn)展較快
C成員店自主權(quán)大
D.具有較強的低成本能力和規(guī)模效益能力
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴張。
該商品流通企業(yè)由獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實質(zhì)表現(xiàn)為（）。
A.專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合
B.分散采購與集中銷售相結(jié)合
C.集中采購與分散銷售相結(jié)合
D.專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合
A.平安險
B.戰(zhàn)爭險
C罷工險
D.水漬險
E.一切險
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只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準(zhǔn)確性。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
評價營銷機會的第一步是（）。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。