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A.董事會
B.經(jīng)理層
C.股東
D.其他利害相關(guān)者
A.股東會
B.董事會
C.經(jīng)理
D.監(jiān)事會
A.企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界,具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能,切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
B.企業(yè)通常實行公司制度,即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu),并有效運轉(zhuǎn)。
C.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能,有明確的盈利目標(biāo),各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益,住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
D.企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu),在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
E.企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu),可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展,經(jīng)營不善難以為繼時,可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
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最新試題
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動因不包括()。
伴隨著現(xiàn)代市場營銷,廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以()為中心。
在分析競爭對手的假設(shè)時,最重要的是分析競爭對手的三種假設(shè),其中不包括()。
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
包銷的特征中,三自不包括()。
代理商能夠通過向消費者提供()以吸引客戶。
代理商具有較豐富的(),有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán),代為購買或者銷售商品,并根據(jù)實際購買或者銷售額的大小,按比例收取()的個人或者商業(yè)企業(yè)組織。
以下哪項不是代理商的功能()。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點,特別受()銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。