A.交易性、預(yù)防性、收益性需要
B.交易性、投機(jī)性、收益性需要
C.交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要
D.預(yù)防性、收益性、投機(jī)性需要
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A.有價(jià)證券的日利息率
B.有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換成本
C.管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D.企業(yè)每日最低現(xiàn)金需要
A.信用期、折扣期不變，折扣百分比提高
B.折扣期、折扣百分比不變，信用期延長(zhǎng)
C.折扣百分比不變，信用期和折扣期等量延長(zhǎng)
D.折扣百分比、信用期不變，折扣期延長(zhǎng)
A.兩種方法都考慮了現(xiàn)金的交易成本和機(jī)會(huì)成本
B.存貨模式簡(jiǎn)單、直觀，比隨機(jī)模式有更廣泛的適用性
C.隨機(jī)模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來(lái)需要總量和收支不可預(yù)測(cè)的情況下使用
D.隨機(jī)模式確定的現(xiàn)金持有量，更易受到管理人員主觀判斷的影響
A.管理成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.交易成本
D.短缺成本
最新試題
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本策略，下列表述中正確的有（）。
企業(yè)預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額需要大?。ǎ?/p>
以下籌資策略說(shuō)法中正確的有（）。
甲公司目前有一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，急需資金1000萬(wàn)元，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)與幾家銀行進(jìn)行洽談，初步擬定了三個(gè)備選借款方案。三個(gè)方案的借款本金均為1000萬(wàn)元，借款期限均為五年，具體還款方式如下：方案一：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每半年末支付一次利息，每次支付利息40萬(wàn)元。方案二：采取等額償還本息的還款方式，每年年末償還本息一次，每次還款額為250萬(wàn)元。方案三：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每年年末支付一次利息，每次支付利息80萬(wàn)元。此外，銀行要求甲公司按照借款本金的10％保持補(bǔ)償性余額，對(duì)該部分補(bǔ)償性余額，銀行按照3％的銀行存款利率每年年末支付企業(yè)存款利息。計(jì)算三種借款方案的有效年利率。如果僅從資本成本的角度分析，甲公司應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)借款方案？
信用的“5C”系統(tǒng)中，能力指顧客的償債能力，對(duì)其能力（Capacity）的考查主要應(yīng)分析的財(cái)務(wù)比率有（）。
若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1100萬(wàn)元，其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺，請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略，并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售電暖氣的企業(yè)，夏季是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款處于正常狀態(tài)。根據(jù)如下：甲公司資產(chǎn)負(fù)債表，該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略是（）。
下列各項(xiàng)目中，企業(yè)通常不能按自己的意愿進(jìn)行控制，能夠被視作自發(fā)性負(fù)債的項(xiàng)目有（）。