A.很快
B.比較快
C.很慢
D.與往常一樣
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A.表達自己的不滿,告訴張奶奶不能影響別人的休息
B.反正就3個核桃,忍耐一下吧
C.向張奶奶提議,要她白天砸核桃,晚上吃
D.給她買個核桃夾子
A.等對方發(fā)現(xiàn)我時,我再打招呼
B.一般會低頭走過去
C.點點頭,各走各的路
D.主動與對方寒暄上幾句
A.緊張工作的有效放松方式
B.純粹是浪費時間
C.雖然沒意思,但只能應(yīng)付
D.聊天聚會有必要,但不應(yīng)成為“馬拉松”式的
A、準時離開
B、避開下班人流高峰再走
C、完成工作后把明天的工作想想再離開
D、整理一下今天的工作再離開
A.工作
B.戶外活動
C.家庭瑣事
D.最近讀過的書
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績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應(yīng)于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。