某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織建設(shè)某項(xiàng)目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項(xiàng)目基本方案確定后即開始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下：
1.組織評標(biāo)。
2.招標(biāo)文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
4.召開投標(biāo)預(yù)備會。
5.建立評標(biāo)組織。
6.決定中標(biāo)單位。
7.對申請投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標(biāo)者。
8.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
9.委托咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。
10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書。
14.編制標(biāo)底。
15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項(xiàng)目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)，還要求參加投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項(xiàng)目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。
開標(biāo)時(shí)，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共8人，包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟(jì)專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

若本工程有A、B、C、D4家投標(biāo)單位為有效投標(biāo)。經(jīng)評審，4家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見附表2-5。列式計(jì)算D單位投標(biāo)方案的年費(fèi)用（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%）。

某國有資金投資的某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價(jià)。該機(jī)構(gòu)還接受了該項(xiàng)目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間。3月6日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間算起總計(jì)60天。
事件2：考慮該項(xiàng)目的估算價(jià)格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時(shí)間算起總計(jì)60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報(bào)告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

某國有資金投資的某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價(jià)。該機(jī)構(gòu)還接受了該項(xiàng)目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間。3月6日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間算起總計(jì)60天。
事件2：考慮該項(xiàng)目的估算價(jià)格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時(shí)間算起總計(jì)60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報(bào)告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織建設(shè)某項(xiàng)目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項(xiàng)目基本方案確定后即開始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下：
1.組織評標(biāo)。
2.招標(biāo)文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
4.召開投標(biāo)預(yù)備會。
5.建立評標(biāo)組織。
6.決定中標(biāo)單位。
7.對申請投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標(biāo)者。
8.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
9.委托咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。
10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書。
14.編制標(biāo)底。
15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項(xiàng)目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)，還要求參加投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項(xiàng)目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。
開標(biāo)時(shí)，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共8人，包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟(jì)專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

評標(biāo)委員會在初步評審中匯總了各投標(biāo)單位的得分，見附表2-6。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)年費(fèi)用作為評標(biāo)基礎(chǔ)，年費(fèi)用最低的為100分，與最低年費(fèi)用相比，每上升1%扣2分。若附2-6評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為：業(yè)績25%、投標(biāo)方案25%、質(zhì)量目標(biāo)5%、方案年費(fèi)用45%，計(jì)算各投標(biāo)單位的評標(biāo)得分。

東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項(xiàng)施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時(shí)提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項(xiàng)：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時(shí)間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項(xiàng)工作的正常作業(yè)，使該兩項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間均延長了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時(shí)間增加了1天，同時(shí)多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計(jì)變更，造成其施工時(shí)間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費(fèi)用15000元。

東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項(xiàng)施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時(shí)提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項(xiàng)：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時(shí)間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項(xiàng)工作的正常作業(yè)，使該兩項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間均延長了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時(shí)間增加了1天，同時(shí)多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計(jì)變更，造成其施工時(shí)間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費(fèi)用15000元。

某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報(bào)價(jià)日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表5-22所示。
直接工程費(fèi)及造價(jià)指數(shù)表：

1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；
4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費(fèi)用11.8萬元。