國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）