A.樹(shù)立良好的企業(yè)形象
B.確定利益統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
C.構(gòu)建企業(yè)行為的規(guī)范體系
D.激發(fā)企業(yè)員工的積極進(jìn)取精神
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A.企業(yè)使命主要用于對(duì)內(nèi)展示
B.企業(yè)愿景較為具體
C.企業(yè)使命明確了“我們目前是什么”
D.企業(yè)使命的確定必須從企業(yè)愿景出發(fā)
A.陳述應(yīng)該較寬泛而有度
B.陳述應(yīng)該全面而綜合
C.陳述要做到語(yǔ)言詳細(xì)、明晰
D.企業(yè)使命應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的
A.戰(zhàn)略思維水平有限
B.因循守舊阻礙戰(zhàn)略變革的發(fā)生
C.職能性任務(wù)多,戰(zhàn)略思考時(shí)間有限
D.所在部門(mén)與公司整體存在利益沖突
A.公司總經(jīng)理
B.總經(jīng)濟(jì)師
C.總會(huì)計(jì)師
D.財(cái)務(wù)總監(jiān)
A.紅海戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集聚戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的成功()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()