單項選擇題一個項目跨越不同國家，且時間緊迫，公司未來的成功取決于是否滿足最后期限。項目經理應該使用什么工具或技術來提髙團隊執(zhí)行能力？（）

A.基本規(guī)則
B.集中辦公
C.虛擬團隊
D.培訓


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個大型內容遷移項目的關鍵相關方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項目經理應該怎么做？（）

A.更新溝通策略以說明這些問題
B.指導該相關方支持新項目
C.與相關方舉行一次研討會，記錄他們的期望、關切點和問題
D.開展組織意識宣傳活動，以宣布內容的變化

2.單項選擇題項目經理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關方認為范圍控制不住，但沒有提供額外的細節(jié)，項目經理應該怎么做？（）

A.無視該反饋，因為沒有任何細節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關方開會以獲取更多詳細信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關方開會，詳細說明是如何妥善管理范圍的

3.單項選擇題項目經理在預算范圍內按時成功收尾項目，最終產品已移交運營并對適當的文件存檔，幾周后，供應商提供的一個部件發(fā)生故障，但仍在保修期內，運營經理致電項目經理并要求釆取糾正措施，包括使用剩余的項目預算來支付維修費用。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.重新審查項目，確定是否有足夠的剩余資金來支付維修費用，并執(zhí)行糾正措施
B.建議運營經理審查采購文件，并遵循供應商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務部門對供應商采取法律行動，以賠償與更換和安裝部件相關的成本
D.將問題升級上報給高級管理層，以防止運營經理可能采取任何可能的行動

4.單項選擇題一個組織正在嚴格的時間限制下進行重大的技術升級，項目團隊由內部和外部相關方、職能經理、顧問和供應商組成，其中一位關鍵職能經理提出多項項目變更。項目經理應該怎么做？（）

A.將建議的變更納入項目中
B.詢問顧問如何實施這些變更
C.向相關方咨詢建議的變更
D.要求供應商對這些變更報價