A、拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易
B、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)
C、企業(yè)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保
D、利用期貨進(jìn)行套期保值
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A、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度
B、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
C、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度
D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度
A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D、風(fēng)險(xiǎn)處理
A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同
C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化
D、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況
A、董事長(zhǎng)的支持
B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C、管理人員的認(rèn)同
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面
B、籌資活動(dòng)
C、價(jià)值觀
D、企業(yè)文化
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有（）。
甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：列舉并說(shuō)明七種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的內(nèi)容，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，并說(shuō)明原因。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有（）。
A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來(lái)二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）食業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證；（5）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。要求：請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說(shuō)法正確的有（）。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。