A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)吸收
C.風(fēng)險(xiǎn)容忍
D.風(fēng)險(xiǎn)緩解
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A.增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定
B.一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)
C.需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)
D.行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對(duì)緩慢
A.審計(jì)委員
B.CEO
C.執(zhí)行董事
D.獨(dú)立董事
A.明星產(chǎn)品
B.金牛產(chǎn)品
C.嬰兒產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者
B.私募或公募
C.股票公開上市
D.負(fù)債籌資
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
最新試題
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。