A.環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)
B.要素質(zhì)量指標(biāo)
C.基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)
D.終末質(zhì)量指標(biāo)
E.管理質(zhì)量指標(biāo)
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A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.醫(yī)院護(hù)士至少應(yīng)占衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)人員的比例為30%
B.護(hù)理人力資源分布地區(qū)差異較小
C.男、女比例差別不大
D.職稱結(jié)構(gòu)分布不合理
E.護(hù)理人力資源年齡分布差異較小
A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
A.弗萊特
B.孟斯特伯格
C.梅奧
D.馬斯洛
E.泰勒
A.2級(jí)
B.3級(jí)
C.4級(jí)
D.5級(jí)
E.6級(jí)
A.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性
B.集體性和個(gè)人性
C.時(shí)間性和緊迫性
D.權(quán)威性和重要性
E.重要性和緊迫性
A.組織適應(yīng)性好
B.組織反應(yīng)靈敏
C.滿足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求
D.直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)職權(quán)明確
E.聯(lián)系便捷,管理成本低
A.循環(huán)式排班
B.電腦輔助的傳統(tǒng)式排班
C.自我排班
D.集權(quán)式排班
E.分權(quán)式排班
A.按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則
B.分期核算原則
C.責(zé)權(quán)發(fā)生制原則
D.控制原則
E.一致性原則
A.處理醫(yī)囑
B.輸液前準(zhǔn)備
C.交接班
D.晨間護(hù)理
E.書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄
最新試題
下列不是護(hù)理成本核算原則的是()。
衛(wèi)生技術(shù)人員的最多編制數(shù)大約是()。
屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。
下列護(hù)理內(nèi)容屬于直接護(hù)理項(xiàng)目的是()。
直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
第1位重視人的心理狀態(tài)的管理學(xué)家是()。
“協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕?biāo)管理的()。
我國(guó)則按管理流程分為要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和()。
組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?,才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是()。
雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是()。