A.單獨(dú)與該海外團(tuán)隊(duì)談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團(tuán)隊(duì)來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會，討論這個問題
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你可能感興趣的試題
A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.進(jìn)行項(xiàng)目審查
D.執(zhí)行檢查和審計(jì)
A.指導(dǎo)委員會成員
B.所有直接參與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員
C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理
D.參與該項(xiàng)目的每個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
A.將該問題升級上報給高級相關(guān)方
B.請求批準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，以解決高優(yōu)先級風(fēng)險
C.講其他項(xiàng)目的預(yù)算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
A.將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致
B.擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識別到的目標(biāo)
C.刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)
D.忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）