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A.要求前臺服務(wù)員對跨周日入住的客源優(yōu)先預(yù)定；
B.對酒店周一到周五控制的各客源渠道應(yīng)全面開放；
C.針對周末推出部分房型特惠房價，對上門入住客人贈送早餐；
D.組織酒店員工在周邊商務(wù)樓派發(fā)單頁，吸引上門散客；

A.發(fā)放地點選在周邊商業(yè)區(qū)的交通樞紐和娛樂場所門口等，時間選在每天下班至晚飯期間和周六日；并對要發(fā)放的單頁進(jìn)行分區(qū)編號，以便回收統(tǒng)計
B.安排客房服務(wù)員發(fā)放，據(jù)分組每天下班后輪流進(jìn)行，其他部門員工因人數(shù)較少和時間原因可先不參加
C.開始發(fā)放前，對參與員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，在發(fā)放對象的選擇、發(fā)放語言、方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，為大家樹立信心
D.計劃中，各發(fā)放區(qū)域須設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在發(fā)放過程中的組織和督導(dǎo)，銷售經(jīng)理參與并巡視抽查