背景資料
某施工單位經(jīng)投標,承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃,嚴格進行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。
背景資料
某施工單位經(jīng)投標,承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃,嚴格進行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。
背景資料
某施工單位經(jīng)投標,承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃,嚴格進行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。